户外拓展培训中不容忽视的几个错误

点击次数:  更新时间:18/04/16 16:37:04 来源:www.sdxintiyan.com关闭
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  员工培训已经成为各大企业的焦点,新员工入职后总会面临着一场培训。员工培训的内容众多,有技能培训、管理培训、交际培训等,这些培训的内容涉及到日常工作的方面面,对员工的工作有很大帮助。虽然,拓展培训能够帮助员工很多,但是,临沂户外拓展培训讲,在培训过程中有这么几个错误也是需要避免的。
  1、只培训态度,不培训技能:一些领导认为员工的问题只是员工态度问题,所以给员工很多“成功学”的灌输,以为只要态度变了什么问题都没有了。但员工的问题大部分时候是能力问题,不是态度问题。
  2、只培训技能,不培训思想:只有思想转变了,技能才有用。所以需要重视思想的培训。
  3、过分单一的培训:很多企业的培训只有一个形式:那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式:一是课程的形式,二是多媒体学习软件的形式,三是阅读的形式,四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能学习的效果。
  4、相互抵消甚至相互打架的培训:管理不是科学,而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互矛盾。培训师的价值观也非常不同,因而选择培训课程和老师的时候要注意价值观,内容和方法上的一致性。
  5、只有培训,没有培训制度:如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来,培训的效果也会大打折扣。
  6、没有培训组织,甚至没有培训岗位:要想让培训这件事立起来,应该设置培训经理这个岗位,甚至要设置培训部,培训机构,企业大学这样的培训组织。
  7、领导不亲身做培训:企业里较好的培训师肯定是领导自己,即使领导不擅长演讲也是这样。不亲身参与培训会让培训大大失色。
  8、不做培训计划:要想让培训落地,就要有培训计划,把针对不同类型员工(管理者vs员工,各种业务人员,支持部门),针对不同类型课程(业务类,管理类,专业类等)的培训活动落实到年,月,周,天。
  9、不亲身建立自己的培训体系:很多领导觉得自己不擅长培训管理,把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果领导不亲身帮助建立适合自己企业的培训体系,培训的效果还是要大打折扣,因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训的需要。
  10、为培训而培训,而不是为了解决问题而培训:一些领导从理论上认同了培训的重要性,就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训,结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间,也浪费了费用。培训的意义在于解决企业的问题。
  11、过分依赖外部的培训:培训的根本是内部培训,内部培训的根本是您企业自身优势,文化,模式,诀窍,流程,特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制,这是外部培训无法取代的。
  12、不重视培训。
  而要避免这些的出现,通常只要注意以下几点就可以:
  1)确定企业的组织需求以及确定员工岗位的需求;
  2)对于企业员工能力进行评估;
  3)确认员工能力与期望能力的差距;
  4)针对这种差距寻找补救措施。