一家好的企业活动策划公司应具备什么能力

点击次数:  更新时间:18/04/09 15:23:04 来源:www.sdxintiyan.com关闭
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  临沂企业活动策划公司现在越来越多,但是怎样才能知道所选择的是一家好的策划公司呢?一家好的策划的公司应该具备什么样的能力呢?

 (1)强大的执行力:好的执行力主要体现在任务的每个流程都可以顺利完成,完成任务的时间,出现突发事件的处理等。避免在活动中间出现意外,让用户不满,这样的话会让庆典活动的效果大打折扣。所以活动策划公司一定要有严格的执行力,才能保证活动有好的效果。

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 (2)活动策划的吸引力:在策划活动的时候一定要构思完整,让用户的各种心理都能获得满足,比如说好奇心,责任感、胜利感等等,能给予物质奖励,这样用户会更加乐意参加。
 (3)相关性:动策划本身就要和活动密切相关,否则就是瞎忙活。策划人员要善于将关联性强的事情联系在一起,这样既体现了和活动的关联性,还体现了活动策划的关联度。
 (4)活动策划公司的可信性:一个活动策划公司在为企业策划活动的时候,一定要让企业相信你有实力和能力完成策划工作。很多时候执行力决定可信度。专业的活动策划公司,一定要有足够的资源,否则策划的再好也没用。

  不过,虽然公司具有了这些能力,但是如果策划师能力不行,那同样说明公司的实力不行。那么,好的活动策划师需要具备哪些能力呢?

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 (1)执行能力:有时实际操作能力甚至成为活动策划方案能否成功的关键之所在,何况策划不仅是搞出活动策划方案,还需要设计出切实可行的操作流程和方式,尤其是基层的活动策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。如果说作为总策划或主要策划,主要的工作是解决定性与定位的问题、考虑整体的战略问题;那么作为一般的活动策划人员,则主要是更多地考虑定量的战术和具体问题,他们要参与许多实际的操作过程,如市场调研、信息收集反馈、广告制作与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组合及推广等。

 (2)市场调研能力:活动策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇,不失时机地成为市场潮流的领导。市场调研能力是指活动策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求活动策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何,会直接影响活动策划的结果。

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 (3)整合能力:活动策划人不是比别人更高明,而是在于把各种资源要素整合在一起,协调各方面的力量形成合力,达到策划目的。需要学会使用“整合”这一锐利的武器,去夺取胜利。活动策划人的整合能力,基于他的理性思维能力,即在一定理论指导下的系统思维,还在于活动策划人对信息情报资源的大量、合理的占有能力。所以活动策划人的整合能力是有前提的,只有在他占有足够多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策划活动具有创新性和创造性。
 (4)组织能力:是指活动策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对活动策划人才的找寻、活动策划资料的搜集、活动策划方案的制定等,也就是对人、物、事实统筹安排。因此活动策划经理人的组织能力是否强,将直接影响企业策划结果。
 (5)洞察能力:就是指活动策划人能够正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业活动策划人的洞察力对于活动策划结果的质量具有直接的影响。活动策划人应该具备统观全局的分析能力,具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有这样,活动策划人才能够保证活动策划的针对性,找到解决问题的关键所在,获得活动策划的成功。